Enseignes & Marques - Consultants en franchise

Le franchisé pour rendre opérationnel son point de vente doit procéder à un certain nombre de tâches relatives à différentes fonctions de l’entreprise.

Le promoteur n’est pas forcément préparé à procéder au choix de son équipe, et à la formation nécessaire avant l’ouverture et pendant l’exploitation.

La plupart des franchiseurs assurent et encadrent le franchisé dans la démarche de recrutement et de formation, si se n’est pas votre cas adresser vous a un cabinet conseil en ressources humaines pour vous éviter quelques soucis.

Voici quelque questions et quelques orientations que vous pourrez étudier plus en détail avec votre cabinet conseil :

	Nous devons procéder au recrutement du personnel, qu’elle est la démarche stratégique que nous devons suivre ?
	D’abord, il faut utiliser la méthodologie le mieux adaptée aux besoins de l’entreprise en fonction des postes à pourvoir et les exigences du marché. Il faut également tenir compte des composantes suivantes : La prévision des besoins quantitatifs et qualitatifs en recrutement, Le process d’évaluation des emplois et des postes, Les promotions et les mutations.

	Comment réussir le recrutement ?
	Pour réussir le recrutement, il faut partir d’une bonne analyse du poste à pourvoir. Cette analyse doit répondre à deux préoccupations : Connaître l’utilité du travail, Décrire les composantes (matérielles, organisationnelles, environnementales) du travail.

	Quelles sont les principales pratiques de recherche des candidats ?
	Les pratiques de recherche évoluent et les entreprises doivent utiliser plusieurs moyens. Relations personnelles et professionnelles, Candidatures spontanées, Annonce presse nationale, Annonce presse régionale, Cabinet de recrutement, Ecoles et universités, Agence ANPE : Agence Nationale pour l’Emploi.

	Comment choisir les partenaires externes pour nous assister en recrutement ?
	Il faut optimiser toute relation avec les cabinets afin d’avoir la meilleure contribution. Le cabinet doit parler le même langage et doit assimiler la philosophie de l’entreprise, ses valeurs, son mode de management et son identité.

	Quelle est la valeur ajoutée d’un cabinet conseil ?
	Le cabinet dispose de moyens performants et d’une grande connaissance du marché et l’emploi. Le cabinet maîtrise aussi les techniques de sélection. Il apporte son concours dans les différents domaines par exemple : Opération de qualification et plans de rémunération. Procédures d’accueil et d’intégration.

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